全球化对小企业主的影响是什么？如何保护自己免受不可避免的冲击？有一个经典故事，小镇杂货商被大型的沃尔玛无情地取代，这个故事指的就是全球化对小企业的影响。
小镇杂货商可能拥有稳固的客户群和与社区的友好关系，但它无法与沃尔玛提供的低价格相提并论。作为一家大型跨国公司，沃尔玛拥有庞大的全球资源，并愿意牺牲利润来取代本地竞争对手。最终，客户忠诚度毫无意义，杂货商破产，几十年的艰苦工作在一夜之间惨败。
一旦你开始一项新的业务，你就会潜入一个由少量小鱼组成的海洋，这些小鱼与你竞争食物，还有很多更大的，渴望活着吃掉你。海上的大鱼往往联系紧密，多国的野兽充分利用全球化的优势， 例如外包，不均衡的汇率和低利润的大批量销售模式， 使它们几乎不可能与之竞争。
在“共产党宣言”中，卡尔·马克思着名地警告说，小型本地企业将不可避免地被帝国主义资本主义形式的大型跨国公司所摧毁。据他介绍，当地企业的破坏导致了当地文化的丧失，以及一个单一的匿名企业文化的兴起，这种文化在不同国家之间略有不同。
然而，今天的跨国公司与马克思所预言的邪恶的帝国主义者相去甚远。品牌高度本地化以适应当地口味，公司与外国建立了互利关系，以促进其销售。外国政府也迅速剔除不遵守规则的违法者。
虽然一些小企业，例如上述当地杂货商遭受了损失，但有些企业却避免被一家大型全球化公司压垮。尽管跨国餐馆兴起，但在中国仍有许多成功的小餐馆和咖啡店。这些餐馆是如何生存的？
当麦当劳来到城镇时，小企业的教训很简单，不要继续制作汉堡包，卖别的东西。通过提供当地菜单项目， 如饺子，面条，北京烤鸭等，这些连锁店缺乏专业知识。
几十年前，有一段时间，进口产品意味着制作精良的商品，让您感到自豪。今天，进口产品通常意味着支付高昂的劳动力成本，并以微薄的产品利润赚取无望的微薄利润。正是由于这一点，外包，或将您的生产基地转移到另一个国家，变得有吸引力。在货币贬值的国家，较低的材料和劳动力成本大大提高了利润。
小企业通常没有与海外工厂建立外包合作伙伴关系的优势，并且在定价方面处于严重劣势。像沃尔玛这样的跨国公司倾向于充分利用这种商业模式，在中国制造极其便宜的商品，只是略微标记它们，而且每种产品只能赚取微薄的利润。
这种商业模式的目标是使用高销量来抵消其每件产品的低利润。更直接的目标是削弱任何本地竞争对手，由于缺乏外包基础设施，这些竞争对手实际上无法匹配这些低价格，并通过定价战来消灭它们。在所有这些本地竞争对手被淘汰之后，沃尔玛可以再次提高价格，因为它已经成为当地的垄断企业。
作为一家小企业，几乎不可能保护自己免受这种攻击。如果你想坚持自己的立场并且奋斗，那么最好的策略就是与其他本地企业结盟并集中资源。提供免费的跨广告活动，并共同攻击大型跨国公司的威胁。虽然您无法提供所有产品的折扣以进行反击，但在特定产品上提供旋转销售可以吸引客户。在对抗大家伙的全面战争中，敌人的敌人是你最好的朋友。
当一家拥有强大全球化关系的跨国公司成为目标时，小企业往往像苍蝇一样堕落。然而，与小型竞争对手建立稳固的联盟可以增加您的生存机会，从而让您的小型企业活着，看到它成长为一家全球化公司的那一天。
