在重视客户体验时代，了解和回应客户感受并非可有可无。通过客户关系管理技巧来推动业务发展，对每家企业的生存都至关重要。
因为最具颠覆性的公司不仅在制造更好的产品，而且已经通过打造更好的体验来应对不断增长的期望。这指的是客户、消费者、员工和民众付出金钱后能让他们感受更多、了解更多和获得更多的体验。
只有这样，客户才会更加忠于这一品牌，这就是客户体验分数更高的公司的收入增长速度比分数较低的竞争对手快五倍的原因。
相比之下，在客户感受方面落后的企业付出了沉重的代价。仅今年上半年就有三家欧洲航空公司进入破产管理。意大利航空、柏林航空和君主航空都在竞争激烈的地区市场中挣扎，乘客对价格和舒适度的感受与航空公司实现最大正常运行时间和最低每乘客里程成本的需求之间的矛盾愈加凸显。
汽车制造商也面临着同样的挑战。随着收入来源从硬件到软件，从产品到服务的转移，企业正在寻找新的方法来预测驾驶者的未来需求，以及他们期望的交付方式。通过为客户开发新的出行解决方案，即模块化、可定制的电动汽车，城市地区的传统汽车需求将会下滑。
通常情况下，汽车是与你的身份相关，我们希望它能彰显您的身份。我们希望给予消费者升级其汽车的能力。我们需要迈出传统的汽车世界。这不仅仅是一辆车，还是一个创造价值的空间。为我们的合作伙伴提供一个平台，让他们整合不同的休闲、工作或学习模块。
这种级别的以客户为中心的理念正在改变每个行业的业务行为。这种理念在产品生命的各个周期甚至之外持续精准衡量人们对品牌的感受。
净推荐值和满意度调查只能提供部分信息，但感受分析工具等新技术正在帮助企业根据客户与他们沟通时的态度来提供预期服务。
在今天的体验经济下，这些客户更愿意去寻找与他们交互以超出他们期望 的供应商。这就是为什么医疗服务提供商不得不彻底重新思考医生和患者体验的原因。
通用电气医疗集团希望缓解儿童对 MRI 和 CT 扫描的恐惧，设计师重新将扫描仪设计为海盗船和水下王国的形象。安装后患者满意度提高了 90%，并且由于缓解了孩子们的焦虑，医生现在每天可以检查更多的病患。
让使用这些解决方案工作的员工保持快乐，对现代企业的生存同样重要。作为一名消费者的经历提高了他们的期望，现在员工们希望将精力集中在工作的创新和满足客户上，并避免不必要的重复性工作。
团队成员应该进行跨学科的实时协作，在设计的最初阶段便连接产品营销、工程、制造、销售和服务团队，以确保更快的产品上市周期和为其员工提供更加流畅的协作体验。
优先致力于积极的客户和员工感受保持应该被每家公司提上日程。因为现在，他们比以往任何时候都能更加轻松地表达自己的感受，无论这些感受是好还是坏。
并且，对他们而言，转变成为您竞争对手的忠实客户也只在一念之间。
